Audit

Étude de cas 2

Audit numérique d’une PME manufacturière québécoise

Contexte

Une PME manufacturière québécoise souhaitait un plan pour moderniser ses opérations pour améliorer l’efficacité, la visibilité sur ses processus et l’intégration de ses outils numériques avec ses objectifs stratégiques.

Problématique

⚠️ Processus internes fragmentés et peu documentés.❗ Difficulté à suivre les flux de travail et les indicateurs clés.❗Solutions numériques existantes peu intégrées et inefficaces.

Approche

➡️ Analyse de la structure, des objectifs et des défis (technologiques et organisationnels).➡️ Cartographie et diagnostic des processus clés : gestion, vente, production.➡️ Évaluation des solutions numériques existantes et identification des processus à numériser.➡️ Élaboration d’un plan numérique et d’une roadmap avec coûts, échéanciers .

Résultats

✅ Recommandations pour l'optimisation des processus internes et meilleure intégration des applications.✅ Recommandations pour la mise en place d’une solution pour la gestion de la production et gestion de la qualité.🏆 Roadmap claire permettant une transformation numérique progressive et alignée sur la stratégie.

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